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　　近两年来
，随着公司业务疆域的不休拓展
，企业大学、E-learning网络学院、E-HR等一批沉大项主张启动
，人力资源系统人员也经历了人员及岗位调整
，人力资源系统亟待集中加强内部互换与沟通
。为明确2016年度本系统工作沉点
，提升人力资源岗位技术
，加强人力资源系统团队建设
，2016年4月21-23日
，乐玩集团人力资源系统培训在宁海天明山温泉大酒店组织发展
，来自总部人力资源中心及全国二十几家分子公司人事系统人员共51人参与
。
　　训前
，公司人事行政总监王红梅总做了简短的训前讲话
，介绍了公司最新的组织架构和人力资源系统的职能分工
，逐一介绍了总部人力资源团队的成员
，通报了公司高层对于公司发展的战术导向和指标
，最后对于这次系统培训做了有关的要求和但愿！
　　这次系统培训采取内部培训+主题分享+室内拓展的大局发展
。王总主讲了《人力资源从业者职业素养》
，利用当下较为盛行的工作坊培训大局
，疏导各幼组成员选取思想风暴法
，集思广益
，提炼人力资源治理的岗位个性及人力资源从业者职业素养
，在宽泛参加
，充分会商
，互换互动的情况
，让每一位参训人员对于重点的把握和理解顺其天然、影象犹新！
　　针对人力资源系统人员在现实工作中遇到的时时性问题
，出格约请了宁海县人社局的辅导做了《企衣吠动用工治理实务》的培训
，从劳动合同治理、工资支付、社会保险等方面深刻解说了现实工作中的疑难点
，并结合大量的现实案例
，解剖与对比分析现实利用对策
，提升宽大人力资源从业者的业务能力
。
　　总部人力资源部閤成云部长从培训与招聘两个？樽叛
，指涌现实工作中存在的问题点
，疏导各幼组集思广益
，分工合作
，选取鱼骨头分析法
，提炼问题要因
，总结问题
，提出整改措施
，造订行动打算
，为后续招聘与培训？楣ぷ鞯母慕岢隽斯笾氐慕ㄒ楹痛胧
　　总部人事主管高蝴蝶针对目前公司沉点推动的二级绩效指标分化事宜做了领导培训
，为后续各单元人事现实推动二级绩效指标分化工作做了铺垫
。同时
，也将今年总部即将订正美满的各项人事造度交由各幼组集体味商
，网络各方定见
，为后续各项造度的美满与评审提供了凭据与参考
。
　　 系统培训最后一天
，约请表部专业培训师采取沙盘仿照的大局
，通过“戈壁掘金”项目
，几支行列在前往戈壁腹地掘金的过程中将遭逢各类各样”天时、地利、人和“的挑战和变动
，若何解决合作、竞争、打算、沟通、压力等多种团队运作问题
，是这次履历中最值得反思和进建的沉点
。随着整个成员在用积木累积而成的“SHUANGLIN乐玩”LOGO模型前的合影
，标志取为期三天的人力资源系统培训落下了帷幕！
　　因等待而起头
，为聚首而实现！每年一度的人事系统培训
，不仅仅是HR人的大团圆
，更是每一次的厚积而薄发
，为乐玩的每一步的发展与进取贡献着属于乐玩庆幸